김상무 아리랑(19화) “ 아니야, 다시 한번 생각해봐.”
19. 맨먼저 해야 할 일이 인원 선발이었다. 시간이 없었다. 다행인 것은 지금까지 내가 산전CU의 인사를 담당하고 있다는 점이었다. 내가 거친 직무는 본부의 총무, 심사, 인사, 홍보, 업무, 사업부 기획 그리고 청주 관리담당 공장장이었다. 인사는 계전 산전 합쳐서 십여 년에 이르렀다 프로젝트에 맞는 스펙의 인원은 일일이 인사 자료를 검토하지 않더라도 윤곽을 잡을 수 있었다. 산전CU의 4개 회사에서 리더 급에 해당하는 관리자들은 그동안 운영해온 '인재개발위원회' 제도를 통해서 개인별 수준을 파악하고 있었다. . 나는 에이플랜 팀 멤버의 구성과 스펙 결정의 틀을 잡았다. 첫째, 부장/과장 비율과 이공/인문, 상경 비율을 각각 6대 4로 한다. 회계, 경리, 인사, 연구소의 인원까지 선발 대상의 폭을 넓..
