그리고 이 주일 쯤 지난 어느 날이었다. 드물게 창원공장에서 프로젝트 보고회가 있었다. 나는 이희종 CU장과 함께 공장으로 내려갔다.
보고회가 끝나고 현장 투어가 있었다.
현장의 격려야말로 탑이 해야할 일이라는 사실을 이희종 CU장은 누구보다도 잘 알았다. 그래서 시간이 나는 대로 둘렀다.
사장이 현장에서 현장사원들로부터 생생한 정보를 확인했다. 평소 의문사항을 묻고 애로에 일일이 격려를 잊지 않았다. 간혹 농담도 섞어가면서 등을 두드려 주었다.
사장으로서도 기분이 좋다는 뜻이었다. 그리고 사원으로서도 그 것 만큼 최고의 선물은 없었다. 조직에서 신뢰와 보람이 다른데 있지 않았다.
이희종 CU장의 당시 모습을 사보는 이렇게 썼다.
“ 이희종 CU장은 바쁜 일정 속에서도 청주, 오산, 천안공장을 방문하여 현장의 혁신활동을 주도하고있는 ‘ BEST 21 ' 팀과 자리를 같이 했다.
‘ 혁신활동을 수행하는 여러분들은 실행을 한 후에 성취의 보람이 있으나 그 과정에서 외로움이 있을 것이다. 협조 부서에서 100%의 협조나 공감을 기대하지 마라. 활동에 동참하는 협조자를 서서히 만들어 가라. 3분의 2가 되면 성공이다. 조바심을 내지 말고 꾸준히 그리고 열심히 활동에 진력해 달라. ’
이 자리에서 이렇게 강조했다. ”
설계실이었다. 막 자리를 옮기려고 일어서려는 참이었다.
“ 사장님! ”
뒷줄 어디에선가 하고 부르는 소리가 났다. A팀의 윤용호였다. 오늘 프로젝트 보고회를 지원하기위해 마침 창원공장에 내려와 있었던 것이다.
CU장이 돌아다보았다. 모두들 엉거주춤 일어선 채였다.
“ 사장님, 저희들과 ‘ 다함께 BEST BEST 21 ’ , 한 번 하시죠. ”
윤용호의 속사포 같은 말투에다 느닷없는 제안에 CU장은 잠시 어리둥절했다. 그러나 더 긴장한 건 주위의 사원들이었다. CU장이 어떤 반응을 보일 지에 조마조마하며 촉각을 세웠다.
“ ........... 뭐지? 그래 한번 해보자. ”
CU장도 쾌히 승낙을 했다.
“ 저 따라 하시면 됩니다. ”
“ 먼저 한번 해봐. ”
윤용호가 설명과 함께 두어 번 시범을 보였다.
“ 재미있군. 그래. 그럼 내가 해볼까. ”
“ 시작하시죠. ”
“ 다함께! ”
드디어 CU장이 선창을 했다.
“ 좀 더 크게 하시죠. ”
“ 그래, 알았어. ”
“ BEST! "
그 자리에 있던 칠팔 명이 따라 외쳤다.
” BEST! “
그러자 CU장이 전보다 더 힘차게 외쳤다.
이어서 모두 제창을 했다.
” 21! “
우렁찬 목소리였다. 조용했던 현장이 온통 혁신구호로 뒤흔들렸다.
여기 저기 앉아있던 설계실 사원들의 시선이 이쪽으로 집중되었다. 이희종 CU장은 시골 아저씨같이 파안대소했다. CU장의 이런 모습을 보고 사원들은 모두 함께 활짝 웃었다.
“ 재미있군. 이왕 하는 김에 한 번 더하지. ”
CU장의 혁신구호 제창이 다시 이어졌다.
‘ 다함께! BEST! BEST 21! ’ ,
CU장이 몸소 시범으로 보여준 ' BEST 21 '의 제창. 이것이 혁신구호 제창의 시발이었다. 탑이 혁신을 선도하는 상징적인 모습이었다. 이런 장면 하나 하나가 쌓이면서 산전의 역사는 이루어지고 있었다.
그것을 윤용호가 했다. 아니 해 냈다.
“ 상무님, 사장님의 혁신구호 제창, 들으셨죠? ”
나를 본 윤용호는 의기양양했다. 약속했던 선물, 당장 무슨 선물 줄 거냐고 졸랐다.
그 친구는 파평 윤씨 11대 종손이었다. 그런데 딸 만 셋이었다.(1995년, 김상무 아리랑 79화)
